Hea juht vajab AI-ga korraga uudishimu ja pidurit
AI-st räägitakse enamasti tööriistade keeles. Millist platvormi kasutada? Kas võtta ChatGPT, Claude või Copilot? Kuidas kirjutada paremaid prompte?
Need on vajalikud küsimused, aga mitte peamised.
Juhi AI-küpsus algab tema enda närvisüsteemist. Mitte müstilises, vaid praktilises mõttes. Kas juht suudab jääda õppimisvõimeliseks olukorras, kus ta ei saa kõigest aru? Kas ta suudab oma vastupanust üle saada ja päriselt katsetada? Kas ta suudab kontrollida AI enesekindlaid, aga vahel ekslikke vastuseid? Kas ta suudab muuta omaenda mõtte- ja tööviisi enne, kui hakkab kogu organisatsioonilt muutust nõudma?
AI toob selle kõik kiiresti nähtavale. Kui juht on hajevil, toodab AI talle juurde veel rohkem võimalusi, mille vahele ta fookuse kaotab. Kui juht ei oska küsida, saab ta ladusaid, aga keskpäraseid vastuseid. Kui juht kardab kontrolli kaotada, muutub AI tema jaoks ohuks. Kui juht on uudishimulik, aga ilma pidurita, võib ta joosta iga uue tööriista ja uuenduse järel ning läbi põleda. Kui tal on ainult pidur, ei jõua ta kunagi päris kasutuseni.
Seepärast vajab AI-küps juht korraga kahte omadust: uudishimu ja pidurit.
Uudishimu, et proovida AI-d päris töö peal: strateegia, koosolekud, pakkumised, müügikirjad, analüüsid, eneseanalüüs ja otsused. Pidurit, et mõelda kriitiliselt ja mitte uskuda vastust ainult sellepärast, et see on ladus või kõlab targalt.
Vahe tekib nende juhtide ja ettevõtete vahel, kes kasutavad AI-d oma mõtlemise laiendajana, ja nende vahel, kes räägivad sellest endiselt kui IT-projektist.
AI-d ei saa delegeerida ainult IT-osakonnale. Tööriistad võib osta sisse, ligipääsud saab avada ja koolituse võib ära teha. Aga kui juht ise ei kasuta AI-d oma igapäevases töös, jääb organisatsiooni muutus paratamatult pinnapealseks.
Siis tekib ettevõttes kummaline lõhe. Mõni töötaja kasutab AI-d juba iga päev, mõni kardab, mõni katsetab isikliku kontoga ja mõni ootab endiselt ametlikku juhist. Juhil võib olla tunne, et teema on kontrolli all, kuigi tegelik kasutus toimub juba ammu tema vaateväljast väljas.
Juhi ülesanne ei ole saada ettevõtte parimaks promptikirjutajaks. Tema ülesanne on luua rütm, reeglid ja eeskuju. Mis läheb AI-sse? Mis ei lähe? Millised korduvad tegevused peaksid juba täna olema poolautomaatsed? Kus aitab AI otsust ette valmistada, aga otsus jääb inimesele?
AI ei tee juhti küpsemaks, vaid võimendab seda, mis juhis juba olemas on: fookust või hajevilolekut, julgust või vältimist, selgust või segadust.
Seetõttu ei alga ettevõtte AI-küpsus tööriistavalikust, vaid juhist.
Seotud lood
Automatiseerimine ja andmepõhine otsustamine kujundavad iga päevaga ümber üha rohkemate organisatsioonide töökorraldust. Nende mõlema puhul vajatakse reeglina kõrvale võimekat AI-tehnoloogiat, aga kuidas ja millises mahus tehisintellekti rakendada, nõuab iga äri puhul eraldi vastamist. Kui tahad olla see inimene, kes neile küsimustele vastata oskab ning tehisaru võimalusi äris läbi ja lõhki tunneb, tasub tulla TalTechi magistriõppesse õppima uhiuuele õppekavale „Tehisintellekt äris“.
Viimased uudised
“Agendimajandus on järgmine suur asi“
Küberturvalisus
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Äritehnoloogia esilehele