Teemat kommenteerivad tehnoloogiatiimide juhid.
Artikli alguses toodud küsimus esitati märtsis IT-juhtimise aastakonverentsil kuulajate poolt ning sellele vastas oma ettekande lõpus enamik esinejaid.
Elisa Eesti tehnoloogiajuht Toomas Polli:
Ma ei usu, et päriselt üle võtab, küll aga arvan, et juhtimine muutub. Võtame näiteks product owner´i, kes on minu jaoks ka juht, mini-CEO. Tal on oma toode, ta vastutab selle eest, et toode oleks kasumlik. Ta prioriseerib seda, peab organisatsioonis olema ise võimustatud jne.
Praeguse mudeli järgi on tootejuhil üks-kaks toodet ja tiimi maksimaalselt, oleneb küll tiimi suurusest. Nüüd igal juhul tema võimekus tõuseb, ta suudab rohkem hallata. Aga ma ei usu, et see vajadus juhtimise järele ära kaob. Inimesel on ikka teatud väärtus, mida ma ei näe, et AI niipea asendaks.
Hansa Grupi tegevjuht ja IT-juht Rait Randrüüt:
Päris ära ei võta. Ma näen AI-d kõva hindele neli vastava koolipoisina, aga tema loovus on puudu. Ja loovus on just see, mida lisavad head juhid. Ja seda ei saa praegu oodata. AI teeb kõike keskmiselt hästi või natuke paremini, ja väga suures mahus. Unikaalsust ma temalt aga veel ei oota.
Investor ja tehnoloogiajuht Sergei Anikin:
Sõltub juhist. Need juhid, kes ignoreerivad seda trendi, ilmselt varsti ei ole enam juhid. Ja need juhid, kes teevad endale selgeks, mis toimub, saavad peagi väga palju asju ära teha ilma teiste töötajateta.
Iute Grupi arenduste juht Kalle Volkov:
Juhid ei jää tööst ilma. Juhte on vaja, sest vastasel korral ei oska ka AI tööd teha. Oled sa siis AI juht või ettevõtte juht, seda tööd on vaja. Mina ei karda, et juhid jäävad tööst ilma.
Hetkel kuum
Tervisekassa arendusjuht Andres Aavik:
Kui räägime väga halbadest juhtidest, siis neid on võimalik asendada. Aga juhti, kes mõtleb oma peaga, ei asenda vist nii pea veel. Ma olen üle kümne aasta rääkinud, et AI ei ole must kast, mis mõtleb välja, mis su probleem on ning lahendab selle ära. Sa pead ikkagi ise olema see, kes leiab oma probleemi üles. Ja siis võib-olla saad AI abil seda lahendada. Ma ei usu, et see oleks liiga palju muutunud.
Vaibkoodija ja koolitaja Kei Olbrei:
Kehvad juhid – nagu ka kehvad spetsialistid – võiksid olla mures oma töökoha pärast, aga head mitte.
Helmese tarkvaraarhitekt Markus Karileet:
AI on nagu kordaja. Kui sa kordad negatiivset numbrit, siis tuleb suur negatiivne number. Kui kordad nulli, siis sa jääd nulli. Aga kui lähed positiivse poole peale, siis on võimalik väga häid tulemusi saada.
Rail Baltic Estonia IT-juht Alvar Soome:
Kehvad juhid võivad karta, normaalsed juhid ei pea midagi kartma.
Tehisaru mõjust juhtimisele tuleb juttu ka 12. mail Tallinnas traditsioonilisel AI praktikute aastakonverentsil:
Seotud lood
Automatiseerimine ja andmepõhine otsustamine kujundavad iga päevaga ümber üha rohkemate organisatsioonide töökorraldust. Nende mõlema puhul vajatakse reeglina kõrvale võimekat AI-tehnoloogiat, aga kuidas ja millises mahus tehisintellekti rakendada, nõuab iga äri puhul eraldi vastamist. Kui tahad olla see inimene, kes neile küsimustele vastata oskab ning tehisaru võimalusi äris läbi ja lõhki tunneb, tasub tulla TalTechi magistriõppesse õppima uhiuuele õppekavale „Tehisintellekt äris“.
Viimased uudised
Küberturvalisus
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Äritehnoloogia esilehele