Mentorlus kaalub idufirmade jaoks sageli investeeringu üle
EASi ja KredExi ühendasutuse teadusmahuka ettevõtluse projektijuht Vaido Mikheim, kes mentordab Startup Estonia koosseisus peamiselt ettevõtluse elukaare varases faasis olevaid tiime, nendib, et mentorluse rolli ei saa üheselt defineerida, sest vahel on mentordatavat tarvis turgutada, vahel innustada, teinekord aga hoopis hoogu maha võtta – oluline on liikuda edasi ja seda vajalikus suunas ning mõistlikus tempos.
Seotud lood
Kui paned kohtingupartneri ette paberivirna oma geenianalüüsi, IQ-testi ja hinnetelehega, siis tõenäoliselt see edu ei too. Sama kehtib ka investeeringu kaasamisel ja investoritega suhtlemisel, kinnitas esitlustreener Gleb Maltsev.
Haridusalgatuse Edumus tõi alates septembrist ligi sada spetsialisti oma põhitöö kõrvalt koolidesse tunde andma. Programm kogub hoogu nii Eestis kui ka esmakordselt pilootprojektina Ukrainas, kus on liitunud juba 50 haridusasutust.
Mitmeid edukaid tehnoloogia- ja iduettevõtteid üle maailma ühendab OKR-metoodika (Objectives and Key Results) ehk töö eesmärgistamise süsteemi rakendamine. Mida metoodika endast kujutab ning kuidas aitab see viia ellu ärieesmärke, selgitavad tehnoloogiaettevõtte Fortumo juhatuse liige Andrei Dementjev ja koolitaja Raimo Ülavere.
Iduettevõtte meeskonda hinnates on tarvis vaadata, milline on olnud nende eelnev elu ja mida on saavutatud, kas või spordis, rääkis saates „Lavajutud“ riskikapitaliettevõtte Change Ventures asutaja Yrjö Ojasaar.
Tehisintellekti ja andmepõhiste otsuste roll ettevõtetes kasvab kiiremini kui kunagi varem. Ometi tunnevad paljud töötajad, et need teemad on liiga tehnilised või keerulised – justkui kuuluks masinõpe ainult IT-spetsialistidele. Tegelikult on pilt vastupidine: andmevõimekus on saanud oluliseks osaks pea igas ametis, olgu tegu klienditeekonna kujundaja, tootmisjuhi või analüütikuga.
Viimased uudised
Küberturvalisus
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Äritehnoloogia esilehele