Kotkas märkis, et nad on üritanud ettevõtet ehitada efektiivselt. "Edukat ettevõtet ehitad sa ikkagi käibe, mitte finantseeringute peale," märkis ta. Kuigi eelmisest rahastusest oli möödas juba kaks aastat ja uue raha vajadus oli ilmne, õnnestus neil kriisi ajal end majandada nii, et isegi kui uut raha peale ei tule, jääks ettevõte püsima. Veriffil tuli eriolukorra ajal kulude kokku tõmbamiseks ka koondada.
Uued valdkonnad ootavad proovimist
Siiski on praegu kaasatud 15,5 miljonit dollarit vaid vaherahastus enne suuremat B-ringi investeeringut. Kotkase sõnul on see seotud rohkem sellega, kas ettevõttel on vaja investeerida mõne konkreetse valdkonna haaramisse või eesmärgi täitmiseks. Kotkas lisas, et majanduslikus mõttes ta enam nii palju ei muretse.
Kui varem olid Veriffi isikutuvastusteenuse kliendid peamiselt fintech'id ja erinevad platvormid, siis koroonakriis avas turu nende jaoks oluliselt laiemalt. "Ülikoolid, notarid ja erinevad teenused vajasid järsku meie toodet," märkis ta. "Me teadsime, et see vajadus tekib ka väljaspool finantstehnoloogiaettevõtteid, aga me ei teadnud et see tuleb nii kiirelt. Me olime arvestanud, et sinna läheb oma kolm-neli aastat, aga siis kui olid kuuks või kaheks inimesed kodus, toimus väga kiiresti suuri muudatusi, mille tahaksime nüüd ära testida."
Kotkas kinnitas, et nende mahud kasvavad ning kriisi ajal koputas nende uksele uusi suuri kliente. Lepinguline suhte alustamine ja tehnoloogia integreerimine võtab aga vähemalt 2-3 kuud aega.