Arukal ettevõtjal on viimane aeg keskaegsest juhtimisest loobuda ja kaasata töötajaid võimalikult palju otsuste tegemisse, eriti kui need puudutavad töökeskkonda, millega on võimalik muuta kogu firma edukamaks. Äripäev uuris teiste seas ka Proeksperdilt, mismoodi on selles ettevõttes töökeskonda panustatud, et töötajaid inspireerida.
Telefoniboks Proeksperdi kontoris
  • Telefoniboks Proeksperdi kontoris
  • Foto: Meeli Küttim
2013. aastal otsustas 130 töötajaga disaini- ja tarkvaraettevõte Proekspert muuta nii ettevõtte toimimist, klientidele pakutavaid teenuseid kui ka tervet ärimudelit.
“Soov oli muuta ettevõte kliendikeskseks ja töötajate rahulolu suurendada. Juhtide asemele valisime eestvedajad ning andsime töötajatele rohkem vastutust. Viisime kogu juhtimise rohujuure tasandile,” rääkis ettevõtte ekspordi- ja välisturunduse eestvedaja Helen Lillep.
• Proeksperdi uue kontori loomisel said töötajad ise kaasa mõelda. 2014. aastal kolis ettevõte uude peakontorisse, mis asub Eesti esimeses sellises ärihoones, mis vastab rohelise büroo sertifikaadi tingimustele. Üldpindade siseviimistluses on kasutatud võimalikult palju looduslikke materjale, hoone all on spetsiaalne vihmaveemahuti, kuhu kogutakse katuselt sademevesi, mida kasutatakse pärast filtreerimist näiteks tualettruumides.

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Äritehnoloogia esilehele