Nortali tarkvaraarhitekt Targo Tennisberg märkis intervjuus Äripäevale, et sarnaselt teiste ettevõtetega, on tarkvaraarendusfirmadel vajadus planeerida ressursse.
Tennisberg esineb 25. märtsil Äripäeva seminaril "PARIMAD PRAKTIKAD: Kuidas juhtida IT arendusprojekte strateegiliselt ja kasumlikult?" Ta räägib oma ettekandes sellest, kuidas ettevõtted satuvad tarkvaralõksu ja millised on valikud, et edasi liikuda.
Järgneb lühiintervjuu
Kuidas satub ettevõte platvormilõksu? Kas kliendi sidumine ongi ärimudeli osa?
Inimeste osas tuleb kindlustada, et nad teavad, mis toimuma hakkab, mis hakkab olema parem, mis halvem (väga harva lähevad asjad ainult ühesuunaliselt paremaks), ning neid adekvaatselt koolitada.
Andmemigratsiooni keerukus varieerub nullvariandist (otsustame, et vanu andmeid polegi vaja) kuni täiemahulise tarkvaraprojektini, kus tuleb analüüsida esialgset andmete formaati, seda, kuidas andmeid transformeerida, et nad uue süsteemiga sobiks, luua spetsiaalsed andmete ülekandmise vahendid jne. Suuremahulise tarkvara puhul pole sugugi harv, et Eesti organisatsioonid kulutavad puhtalt andmemigratsioonile näiteks 6+6 (kliendi aeg ja arendaja aeg) inimkuud.
Vaata ürituse kava ja registreeru seminarile

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 01.06.26, 06:00
TalTechi uus magistrikava õpetab AI-d äris tulemuslikult rakendama
Automatiseerimine ja andmepõhine otsustamine kujundavad iga päevaga ümber üha rohkemate organisatsioonide töökorraldust. Nende mõlema puhul vajatakse reeglina kõrvale võimekat AI-tehnoloogiat, aga kuidas ja millises mahus tehisintellekti rakendada, nõuab iga äri puhul eraldi vastamist. Kui tahad olla see inimene, kes neile küsimustele vastata oskab ning tehisaru võimalusi äris läbi ja lõhki tunneb, tasub tulla TalTechi magistriõppesse õppima uhiuuele õppekavale „Tehisintellekt äris“.

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Äritehnoloogia esilehele