Kaotasin Frank.ai investeeringuga ligi 30 000 eurot ja see on igati okei. Lihtne on kontekstist välja rebida, et nüüd ongi raha läinud ja kõik on jube halvasti, aga ühe langenud puu taga on vägagi elujõuline mets.
Frank.ai õppetunnid ei ole vastuargument idudesse investeerimisele, hoopis vundament tulevasele edule, leiab investor Madis Müür.
  • Frank.ai õppetunnid ei ole vastuargument idudesse investeerimisele, hoopis vundament tulevasele edule, leiab investor Madis Müür.
  • Foto: Rahakratt
Raketibaasis on jätkuvalt tantsupidu, see kasvab siin, igal aastal. Lihtsalt peab endiselt hästi sihitud tegevusi tegema. Ma isegi ei pannud seda kaotust tähele, ei rahaliselt ega ka emotsionaalselt, sest portfell kasvas väga kiirelt kogu aja – tehnoloogiaettevõtted on parima tootlusega varaklass. Tänu tee peal tehtud vigadele ja saadud õppetundidele on tegelikult väga hästi läinud.
Taasalustasin enda investeerimisteekonda 2015. aastal. Tol hetkel oli portfell maht alla 200 000 euro. Vahepeal sai midagi juurde pandud, aga kõik kokku ei olnud üle 225 000 euro. Mäletan veel, kuidas tol ajal vaatasin Investor Toomase poole alt üles, et oh, nii äge tootlus. Võiks kunagi temast portfelli osas mööda minna, mõtlesin toona. Tundus võimatu ülesanne.
Loe lisaks
Jan Plaan tõdeb, et idufirma juhtimine on hoopis midagi muud kui tavapärase ettevõtte juhtimine. Praegu juhib ta Rahva Raamatut.
  • 15.06.20, 06:00
Funderbeamis raha kaasanud idufirma sulges uksed: see ei sobi kõigile
Loe lisaks
Ekspress Grupi finantsjuht Signe Kukin, juhatuse esimees Mari-Liis Rüütsalu ning arendusjuht Kaspar Hanni eilsel aktsionäride koosolekul.
  • 18.06.20, 11:08
Frank.ai investeeringuga pidi hüvasti jätma ka Ekspress Grupp
Tänaseks enam teda ei kadesta, portfell on mõne aastaga kordades Toomasest mööda läinud ja enam kui miljoni peale tõusnud. Olen sellest väärtuse kasvust ka elatunud kogu tee. Igal aastal olen oluliselt üle 30% tootlust saanud kiirelt kasvavate varajaste ettevõtetega ja seda kõike paljude vigade ning maha kantud ettevõtete kõrvalt. Iga tegevus, otsus ja investeering ei saagi õnnestuda ja see on täiesti okei.
Franki puhul jäid neil tõsisemad klientidest fännid leidmata, tehnoloogia lõplikult ära automatiseerimisest veel kaugele ning ka edukat tehnoloogiakogemust oli neil vähevõitu.
Täna uurin veelgi täpsemalt klientide käest, kuidas nad ilma tooteta hakkama saaksid, kas on nõus ka kuue kuu pärast maksma, äkki ka sõpradele või kolleegidele toodet soovitama? Valdkond on palju konkurentsitihedamaks läinud, meeskond peab olulistes aspektides muljetavaldavalt tugev olema või suutma A-mängijaid kaasata, ilma pole lootustki.
Kõigest on ise võimatu väga heal tasemel alguses aru saada, seetõttu on alati kasuks mõne valdkonna ettevõtjaga konsulteerida enne investeerimist või lausa koos investeerida nagu Promoty puhul tegime. Tehnoloogia külje üle vaatamiseks ja kaasa aitamiseks olen nii Promoty kui PayQini puhul viimasel ajal hakanud ex-Transferwise’i kutte Producemendist kaasama. Kui neile asi huvi pakub nende nurga alt, ju siis on asjal jumet.
Paljud investeeriks ainult tulevastesse garanteeritud ükssarvikutesse, kui algne investeering oleks tagatud, investeering toimuks 3x kasumilt ja kõik prognoosid oleks ka asutajate isikliku käendusega tagatud. Päris maailmas see nii päris ei toimi ja selline lähenemine kõlab nagu 40aastase tugevalt ülekaalulise meesneitsi jutt: ma olen ennast selle õige jaoks hoidnud!
Madis Müür
investor
Näiteks Tesla autopiloot pole lõplikult ära automatiseeritud toode, samuti ka Eestist Veriff, Starshipi robotid ja Fractory. Investeeritud aja ja rahaga jõutakse sellele eesmärgile järjest lähemale. Eestis on küllaltki vähe raha tehnoloogiasse investeerimas, nii et seda väljapaistvamalt hea peab meeskond sellistel puhkudel olema.
Kaasa aitamise õppetunnid:
Valdkond on tõesti väga konkurentsitihedaks läinud. Vaikselt saadakse aru, et väärtusloome on järjest rohkem tehnoloogias ja tugevaid ökosüsteeme on igal pool kerkimas. Vana majanduse kogemus ülikiirele rahvusvahelisele skaleerimisele kaasa aitamisel jääb paratamatult lahjaks, täiesti erinevad maailmad. Juhtinvesteerimisega alustades ma ei osanud ettevõtte sisulisele tegevusele palju kaasa aidata ja ega tegelikult vähesed tol ajal oskasid.
Tulebki kaasata edukate tehnoloogiaettevõtete võtmeinimesi, kes on protsesse seest näinud ja sama tee viimastel aastatel edukalt läbi aidanud käia. Olengi teadlikult arendamas enda ümber vägagi tasemel mentorite võrgustikku. Samuti on start-up´idel sarnastes arengustaadiumites sarnased väljakutsed, selleks olen kogunud kokku parimate materjalide kogu nende takistuste, võimaluste ja pudelikaelade ületamiseks.
Igasugune investeerimine ja ettevõtlus ongi õppimine, testimine ja katsetamine, tähtis on väikselt pihta hakata ja vastavalt turu tagasisidele strateegiat korrigeerida. Vigu on tehtud, mingeid õppetunde saadud, aga ikkagi on muljetavaldavaid tulemusi tulnud. Kas need õppetunnid just ükssarvikuks saamist garanteerivad, aga rahvusvaheliselt konkurentsivõimeliseks tunduvad ettevõtteid aitavat küll ja sealt ongi aeg juba järgmiseid, kogenumaid investoreid, mentoreid ja juhte kaasata. Franki õppetunnid ei ole vastuargument idudesse investeerimisele, hoopis vundament tulevasele edule.
Kuula investor Madis Müüri intevesteerimise kogemusest Frank.ai-sse Äripäeva hommikuprogrammist:
...
Ole kursis Eesti start-up'ide uudistega - telli FoundME iganädalane uudiskiri SIIT!

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 01.06.26, 06:00
TalTechi uus magistrikava õpetab AI-d äris tulemuslikult rakendama
Automatiseerimine ja andmepõhine otsustamine kujundavad iga päevaga ümber üha rohkemate organisatsioonide töökorraldust. Nende mõlema puhul vajatakse reeglina kõrvale võimekat AI-tehnoloogiat, aga kuidas ja millises mahus tehisintellekti rakendada, nõuab iga äri puhul eraldi vastamist. Kui tahad olla see inimene, kes neile küsimustele vastata oskab ning tehisaru võimalusi äris läbi ja lõhki tunneb, tasub tulla TalTechi magistriõppesse õppima uhiuuele õppekavale „Tehisintellekt äris“.

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Äritehnoloogia esilehele